「従業員を巻き込む」健康経営、できていますか？
・会社が掲げる健康経営の目標に、全員で取り組めている感じがしない
・本社と地方拠点とで取組状況に差がある
・健康イベントを企画しても、参加者はごく一部
拠点が分散していたり、多数の従業員を抱えていたりすると、
このような状況に陥ることもしばしばです。
とはいえ健康経営は、従業員の参加なしでは推進できません。


本セミナーの目的
日本ゼオン株式会社様は、中期経営計画の中で健康行動の指標を策定。
全国的な拠点展開で従業員規模が大きいにも関わらず、取り組みを繰り返すことで多数の従業員を巻き込み、実際に数値を改善することに成功しています。
今回はご担当者様にご登壇いただき、実際に行ってきた取り組みと、その効果について解説いただきます。

こんな方におすすめ

• 健康施策に従業員を巻き込めていないと感じるご担当者様
• 分散する拠点に向けて健康経営を浸透させたいご担当者様
• 多数の従業員に向けた施策にお悩みのご担当者様

登壇者

プロフィール

2001年 日本ゼオン株式会社に入社
経理・物流管理・営業・事業管理・海外駐在・原料調達を経て
2018年より人事部にて人材育成に従事

2021年 人事統括部門　労政部ライフサポートグループ新設
グループ長として、健康経営・福利厚生施策の拡充を推進
体の健康づくり・心の健康づくり・健康リテラシーの向上・健康経営推進体制
および関連制度の強化を重点課題として、健康経営推進を進める。

2024年 人事統括部門　ワーク・ライフサポート部長